Поиск по сайту    



Популярное за сегодня


Это интересно!


Интересное

Облако тегов

Архивы


Новинки


Полезное

AdSense block #1

Финансы для нефинансовых менеджеров III: разработка и реализация бизнес-плана

Целевая аудитория

 Руководители компаний

 Руководители и специалисты нефинансовых подразделений компаний (технических служб, отделов продаж, маркетинга, персонала, информационных технологий и т.п.)

 Специалисты, занятые в подготовке и реализации проектов развития компаний.

Цели тренинга

 Дать представление о бизнес-плане инвестиционного проекта, его назначении, составе разделов

 Научить расчитывать показатели эффективности инвестиций и пользоваться этими показателями при принятии решений о вложениях в проект

 Познакомить с основами управления проектами, научить базовым техникам планирования содержания проекта, расчета расписания и анализа выполнения проекта.

Методология преподавания

 Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

 Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

Раздел 1. Понятие инвестиций и инвестиционных проектов. Особенности инвестиционных решений

Раздел 2. Понятие бизнес-плана

 Последовательность подготовки. Основные разделы плана. Требования к бизнес-плану

 Практическое задание (Case Study): анализ обоснованности разделов бизнес-плана по проекту создания мини-гостиницы

Раздел 3. Расчет инвестиционного проекта

 Этапы расчета инвестиционного проекта

 Прогнозирование чистых денежных потоков по проекту

 Практическое задание (продолжение Case Study): планирование денежного потока от операций по проекту создания мини-гостиницы

 Временная стоимость денег. Приведение денежных потоков к одному моменту времени

  Ставка дисконтирования. Средневзвешенная цена капитала

2-ой день

 Основные показатели эффективности инвестиций (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, индекс доходности).

 Практическое задание (продолжение Case Study): расчет показателей эффективности инвестиций по проекту создания мини-гостиницы. Оценка полученных результатов

Раздел 4. Управление проектами

 Понятие проекта и его особенности как объекта управления. Результаты и фазы проекта

 Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

 Практическое задание (продолжение Case Study): разработка ИСР по проекту создания мини-гостиницы

 

 Расписание и бюджет проекта. Оценка продолжительности проекта. Метод критического пути

 Практическое задание (продолжение Case Study): разработка сетевого графа проекта создания мини-гостиницы, расчет критического пути. Анализ возможностей сокращения длительности проекта

 Мониторинг исполнения проекта. Метод освоенного объема. Отклонение по срокам и отклонение по стоимости

 Практическое задание (продолжение Case Study): оценка хода выполнения проекта создания мини-гостиницы методом освоенного объема

Раздел 5 (резервный): Инвестиционный контроль. Принятие управленческих решений по продолжению/ прекращению/ изменению проекта.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

 Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач

 Адаптация тренинга под отраслевую специфику

 Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов

 Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

 Финансы для нефинансовых менеджеров I

 Финансы для нефинансовых менеджеров II

 Финансы для нефинансовых менеджеров III

 Оценка инвестиционных проектов

 Управление проектами

 Риски: компьютерное моделирование и оценка

Эта статья была опубликована в Образование и наука. Постоянная ссылка.
AdSense block #2

Comments are closed.