Поиск по сайту    



Популярное за сегодня


Это интересно!


Интересное

Облако тегов

Архивы


Новинки


Полезное

AdSense block #1

Внутренний аудит I: современный подход

Внутренний аудит I: современный подход

Продолжительность

3 дня / 24 академических часа 24 CPD-единицы / 21 CPE-час*

*Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» в СНГ аккредитована на предоставление услуг по обязательному повышению квалификации для членов ACCA (CPD Provider), а также для специалистов, обладающих квалификациями CPA, CMA, CFM, CIA (CPE Sponsor).

Целевая аудитория

„    Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов

„    Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании.

Цели тренинга

„    Дать участникам четкое понимание целей  и задач внутреннего аудита в условиях экономической турбулентности

„    Сформулировать профессиональные компетенции и критерии оценки внутреннего аудитора

„    Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество корпоративного управления

„    Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках

„    Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов

„    Освоить принципы  оценки системы внутреннего контроля

„    Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора

„    Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.

Уникальность тренинга

Подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Методология преподавания

„    Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

„    Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

Введение во внутренний аудит

„    Цели внутреннего аудита

„    Роль внутреннего аудита в повышении эффективности бизнес-процессов

„    Аудиторский Комитет

„    Сравнение внешнего и внутреннего аудита: сравнение деятельности

„    Эволюция внутреннего аудита в современных условиях

Создание и управление Департаментом внутреннего аудита

„    Департамент внутреннего аудита в структуре организации

„    Устав департамента внутреннего аудита

„    Ключевые компетенции сотрудников

„    Оценка деятельности внутренних аудиторов

Внутренний аудит, основанный на рисках

„    Внутренний аудит, управление рисками и внутренний контроль — эффективные инструменты устойчивости бизнеса

„    Роль внутреннего аудита в управлении рисками компании (Enterprise Risk Management)

„    Этапы внутреннего аудита, основанного на рисках

Практическое задание: Документирование бизнес-процесса

2-ой день

Практическое задание: Планирование внутреннего аудита. Составление рабочей программы внутреннего аудитора

Выполнение аудиторских процедур

„    Выявление и оценка контролей по бизнес-процессам

„    Тестирование контролей: инспектирование, интервью, наблюдение

„    Оценка результатов тестирования: эффективность контролей

Практическое задание: Эффективная коммуникация при проведении внутреннего аудита

Передача результатов внутреннего аудита

„    Завершающая встреча: участники и итоги

„    Аудиторский отчет: рекомендуемый формат

3-ий день

Пост-аудит

„    Завершение аудита

„    Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора

Мошенничество

„    Ключевые элементы мошенничества

„    Почему совершается мошенничество

„    Выявление и предотвращение фактов мошенничества

Практическое задание: Внутренний аудит бизнес-процесса «Закупки».

Сертификаты

По окончании тренинга выдается сертификат международной компании
«Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„    Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

„    Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„    Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов

„    Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„    Внутренний контроль I: основы теории и практики

„    Внутренний контроль II: риски и контроль по бизнес-процессам

„    Готовимся к аудиту: лучшая практика

„    Внутренний аудит I: современный подход

„    Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами

„    Практикум формирования и написания
отчета внутреннего аудитора

„    Навыки эффективной коммуникации во внутреннем аудите

„    Корпоративное управление

Эта статья была опубликована в Образование и наука. Постоянная ссылка.
AdSense block #2

Comments are closed.