Поиск по сайту    



Популярное за сегодня


Это интересно!


Интересное

Облако тегов

Архивы


Новинки


Полезное

AdSense block #1

Финансы для нефинансовых менеджеров I

Финансы для нефинансовых менеджеров I

Продолжительность

3 дня / 24 академических часа / 24 CPD-единицы / 21 CPE-час*

*Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» в СНГ аккредитована на предоставление услуг по обязательному повышению квалификации для членов ACCA (CPD Provider), а также для специалистов, обладающих квалификациями CPA, CMA, CFM, CIA (CPE Sponsor).

Целевая аудитория

„    Руководители компаний и подразделений

„    Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

„    Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью

„    Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений

„    Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании

„    Дать практические навыки по разработке бюджета компании.

Методология преподавания

„    Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

„    Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.


Программа тренинга

1-ый день

„    Основные системы учета:

„    Финансовый, налоговый и управленческий учет

„    Общепринятые бухгалтерские принципы (МСФО / ГААП США)

„    Состав годовой финансовой отчетности

„    Баланс – источник информации  об инвестициях компании и источниках их формирования:

„    Балансовое равенство

„    Основные разделы баланса

„    Анализ баланса

„    Отчет о прибылях и убытках – источник информации об экономике компании:

„    Проблема признания доходов и расходов

„    Форматы отчета

„    Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли

„    Анализ Отчета о прибылях и убытках

„    Практическое задание: составление финансовой отчетности: баланса, Отчета о прибылях и убытках на основе перечня операций компании

2-ой день

„    Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

„    Структура Отчета о движении денежных средств

„    Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

„    Анализ ОДДС

„    Практическое задание: составление ОДДС прямым методом

„    Анализ финансовой отчетности

„    Финансовые коэффициенты:

„    Рентабельность деятельности (продаж)

„    Деловая активность (оборачиваемость, длительность оборота)

„    Рентабельность активов (ROA)

„    Финансовая устойчивость и ликвидность

„    Рентабельность собственного капитала (ROE)

3-ий день

„    Практическое задание: Анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первого дня тренинга

„    Система финансового планирования и бюджетирования:

„    Цикл работы с информацией в процессе управления

„    Постановка целей и задач на бюджетный период

„    Порядок расчета бюджета (последовательность действий)

„    Анализ бюджета

„    Практическое задание: Разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в 1-ый и 2-ой дни тренинга)

„    Резервный раздел: показатели рыночной оценки компании и их связь с финансовыми коэффициентами.

Сертификаты

По окончании тренинга выдается сертификат международной компании
«Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в офисе компании «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30 по адресу: г. Москва, Садовническая улица, владение 82, стр.2, 7 подъезд.

Корпоративное обучение

„    Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

„    Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„    Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов

„    Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„    Финансы для нефинансовых менеджеров I

„    Финансы для нефинансовых менеджеров II

„    Внутренний контроль I: основы теории и практики

„    Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

„    Управление эффективностью деятельности

„    Планирование и бюджетирование I-II

„    Финансовый анализ I-II 

Эта статья была опубликована в Образование и наука. Постоянная ссылка.
AdSense block #2

Comments are closed.