Поиск по сайту    



Популярное за сегодня


Это интересно!


Интересное

Облако тегов

Архивы


Новинки


Полезное

AdSense block #1

Управление отделом продаж

Содержание программы:

Коллектив, команда, штат:

С кем работать? Новички или профи? Выбор стратегии подбора.

Ключевые компетенции менеджера по продажам

Как оценить кандидата при собеседовании.

Организация мини acceccмента  при массовом наборе.

Делай как я или сам поймет. Обучение сотрудников:

Чему и как  обучать своих сотрудников.

Основные ошибки введения в должность.

      Управление собой:

Стили управления.

Ресурс власти. Как повысить личную эффективность и профессиональную стоимость.

Управление и конфликт. Основные противоречия должности.

 Контур управления:

Постановка целей и задач в SMART- формате.  Как выделить индикаторы оценки выполнения задачи.

Делегирование как показатель профессиональной зрелости руководителя. Что можно делегировать, кому и при каких условиях.

Виды контроля.  От чего зависит выбор  метод а контроля.   Ответственная безответственность в контроле опытных сотрудников.

Коррекция действий.   Развивающая обратная связь.

Зачем вам это надо или мотивация  эффективной работы персонала:

      Типология индивидуальной мотивации. Основные табу при мотивировании           отдела продаж.

Чем мотивировать тех, кто может, но не хочет.

Применение  системы сбалансированных показателей в отделе продаж.

Эта статья была опубликована в Образование и наука. Постоянная ссылка.
AdSense block #2

Comments are closed.