Поиск по сайту    



Популярное за сегодня


Это интересно!


Интересное

Облако тегов

Архивы


Новинки


Полезное

AdSense block #1

Директор по развитию: Технологии управления развитием организации

Прагматичный курс для руководителей по освоению ТЕХНОЛОГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

Каждый модуль программы — полноценная двухдневная программа и может посещаться отдельно от других 

Приглашаются руководители, выполняющие функции директора по развитию компаний

ПОЛЕЗНО для менеджеров и аналитиков, входящих в стратегические группы и погруженных в развивающие процессы в организациях

БЕСПОЛЕЗНО для менеджеров с начальными компетенциями в области менеджмента

Программа выстроена на основе успешной практики управления развитием организаций и деятельности.

Разработчики – эксперты в области управления развитием организаций и деятельностью, специалисты в техниках бизнес-образования.

Назначение

Программа предназначена для менеджеров, выполняющих функции директора по развитию компаний
Полезно для менеджеров и аналитиков, входящих в стратегические группы и погруженных в развивающие процессы в организациях
Бесполезно для менеджеров с начальными компетенциями в области менеджмента

Замысел Программы

Замысел Программы построен на следующих идеях:
— Интенсивное погружение в инструментарий успешной бизнес-практики по управлению развитием – минимум знаний об общем
— Обращение к современным наработкам практики и теории менеджмента в развитии деятельности – отобранный репертуар инструментов директора по развитию
— Восхождение к причинам успешных решений и поведения на усложняющемся рынке – обращение к корням решений
— Практичность с первой концепции
— Непрерывная включенность слушателей Программы в задействование и испытание инструментов в деятельности своей компании
— Управление глубиной индивидуального «погружения» в теорию и практику развития организаций и деятельности
Исходя из этих идей, отобрано содержание курса и разработана технология его освоения.

Содержание Программы

Программа «ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ» состоит из четырех модулей:
Модуль 1. Разработка и запуск стратегий развития бизнеса
Модуль 2. Способы адаптации организаций к изменениям
Модуль 3. Развитие организационных структур компании
Модуль 4. Управление организационными изменениями

Вместе все эти модули содержат компоненты, необходимые для полноценного освоения функциональной области Директора по развитию компаний.

Каждый модуль представляет собой целостную в содержательном и деятельностном плане часть Программы, связанную с конкретным блоком управленческих компетенций в области развития.

Содержание модулей предоставляется по запросу

Технология освоения

Программа задействует технологию смешанного обучения Длительность 2 –  месяца

В этот период проводятся:

• Четыре очных сессии по два дня каждая. Это групповая работа слушателей над учебными заданиями под руководством ведущего. В основе сессий – минилекции, дискурсы, работа с кейсами, деловые игры, аналитические интервенции
• Индивидуальная практика решения управленческих задач и  профессиональных проблем под руководством ведущего – работа с учебными материалами по выполнению специальных заданий
• Непрерывная закрытая интернет-конференция слушателей и ведущих с консультированием по ходу освоения материала – на форуме www.dba-concept.ru  
• Индивидуальные видеоконсультации 
• Письменные рецензируемые контрольные работы слушателей (по желанию)
• Вебинары (по одному в каждом модуле)

График очных встреч:

1 сессия: 21-22 июня

2 сессия: 5-6 июля

3 сессия: 19-20 июля

4 сессия: 2-3 августа

Поддержка освоения Программы

В поддержку освоения Программы обучение на каждом модуле сопровождается следующими дополнительными возможностями:

• Обучение непрерывно сопровождается образовательными и консультационными сессиями ведущего
• На  регулярной основе проводятся мероприятия, связанные с рассмотрением актуальных вопросов и проблем бизнеса в контексте применения управленческих инструментов и развития бизнес-практики. Это образовательные проекты (либо бизнес-семинары, либо короткие курсы, либо мастер-классы, либо другое), которые ведутся параллельно основной Программе по отдельному графику. Участие в них не является обязательными для слушателей Программы
• По инициативе слушателей могут быть организованы аналитические (концептуальные) работы по проблемным вопросам их реальной практики. Эти работы организуются как самостоятельные консалтинговые проекты

Учебно-методический комплекс Программы включает в себя:

1.Руководство по освоению программы
2.Учебные пособия (около 50 страниц по каждому модулю)
3.Буклеты с практическими заданиями
4.Презентационные материалы

Итоговые документы

В результате успешного освоения программ каждой ступени слушатели могут получать сертификаты – свидетельства приобретенной компетенции.

Ведущий

Андрей Георгиевич ТЕСЛИНОВ,  профессор, д.т.н 

Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
Научный консультант МИМ ЛИНК 
Тьютор Открытого Университета Великобритании
Преподаватель АНХ  и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ

Основные сферы  деятельности

Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Управление исследовательскими и научными командами и проектами
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций

Эта статья была опубликована в Образование и наука. Постоянная ссылка.
AdSense block #2

Comments are closed.